产品经理如何做出满意的竞品分析

编辑:渔乐棋牌游戏 时间:2020-10-17 热度:8264℃ 来源:渔乐棋牌游戏 责编: 渔乐棋牌游戏

编辑导语:对于产品经理来说,竞品分析是必不可少的工作内容之一。那么,产品经理为什么要做竞品分析,并且不断提高分析的能力呢?产品经理又该如何才能完成一篇比较完整的竞品分析报告呢?本文作者结合自身的经验,为我们进行了总结。

作为一个产品经理来说,无论你是初出茅庐的产品新人,还是经验丰富的产品老手,竞品分析都是我们日常工作中不可或缺的一部分。如果说你没做过竞品分析,那说明你是一个“假的产品经理”。

竞品分析是一个很好的学习途径,但是不同的职业发展阶段其实关注的点又不一样,就像一部经典的电影,在不同的年龄段去看时却能感受出不同的东西。

记得刚刚毕业时,进入公司从事产品经理的岗位时,首先需要做几个月的竞品分析工作,作为产品经理的入门,通过竞品分析来了解公司内以及公司外的同类产品,以此培养自己的产品感觉;同时也能更好的了解整个行业。

一、为什么要做竞品分析?

渔乐棋牌游戏根据目的不同,竞品分析可大致分为以下几类:

1. 监测竞品

渔乐棋牌游戏有时候行业竞争比较激烈的时候,需要时时刻刻关注竞争对手的动向,比如竞争对手的网站、APP更新情况等等。

在竞品有新的动作时,能在第一时间及时跟进,把对手咬的死死的。

记得当时在第一家公司时,有同事专门负责盯竞品的论坛,有产品内测包及时体验,然后跟我们公司产品对比分析,哪些值得借鉴,哪些适合立即加入等等,很快一篇竞品报告就出来了。

之后快速同步到公司老板,老板看完之后加上自己的意见,再把报告转给对应的业务线,快速调整跟进。

这也导致了两个竞品之间的差距其实并不大,比如这个功能是你独一无二的创新,上线后效果很好,但是并没有什么用,我的产品加班加点过了一两天也上线了。

甚至有些新的App,上市后比较火爆,可能过个一两周,市面上一下就会出现很多同类的竞品,做的可能比你还好,背后的资源也比你雄厚,所以一不小心你就成了先烈。

所以目前这个阶段单靠产品功能的创新已经远远没有竞争力,核心护城河还是背后的运营以及资源整合的能力。

2. 寻找灵感

为了找灵感而去看竞品应该是我们日常工作中用到比较多的地方,主要还是因为目前行业发展比较成熟,该有的功能模块都是现成的,没必要非得搞原创;另外有些新的东西,可能我们知识面有限,对此也不了解。

老板说打算做一个功能,然后一般并不是立即就开始画原型、写文档,而是先看一些成功的竞品。因为这些产品他们经历了大量用户的验证,该踩的坑也都替你踩过了,是一个比较成熟稳定的模块。

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